Gründen mit und für ADHS – Gast- Florian Ritter

Florian „Flo“ Ritter ist Co-Founder und CEO von Dæly, einem digitalen Familienkalender für die Wand. Dæly kommt aus Graz, sitzt mittlerweile in Wien und ist auch für neurodivergente Familien gedacht. Flo und seine Mitgründer haben Dæly mit dem Gewinn aus ihrem ersten Unternehmen Tassenliebling finanziert. Mit Julie und Walter spricht er über das Gründen mit ADHS: wie das Gründerteam die Rollen nach Stärken aufteilt, mit welchen Strukturen er gegen Ablenkung arbeitet und warum Dæly gezielt neurodivergente Mitarbeitende einstellt.

Takeaways

• Bei Tassenliebling merkte Flo, dass er Wandkalender, Whiteboard und Trello braucht. Seine Mitgründer brauchten nichts davon. Aus diesem Bedarf ist Dæly entstanden.
• Im Gründerteam sind die Rollen nach Stärken verteilt. Alex prüft als CTO kritisch und ins Detail, Paul bringt Routine in Finance, Supply Chain und Operations, Flo verantwortet Growth, Produkt und Marketing.
• Als größte Schwäche beim Gründen mit ADHS nennt Flo die Shiny Objects. Als Angestellte:r wird man zum Fokus gezwungen, als Founder muss man das selbst übernehmen.
• Seine Strukturen sind konkret: ein Handy ohne andere Apps und ohne Notifications, Fokustage im Büro, Wecker für den ganzen Tag.
• Bei Dæly arbeiten viele neurodivergente Menschen. Am besten laufen sie laut Flo, wenn sie die Verantwortung für einen Bereich bekommen, Budget, ein gutes Onboarding und Freiheit bei der Arbeitszeit haben. Ungeliebte Routineaufgaben gehen an Kolleg:innen, die sie gern erledigen.
• Gegenüber Investor:innen und Partner:innen hat Flo mit seiner Offenheit bisher keine negativen Reaktionen erlebt. Was zählt, ist, ob die Firma liefert.
• Julie ordnet ein: Menschen mit ADHS gründen häufiger, für den Erfolg entscheidet aber das Dranbleiben. Bei Führung zeigen Studien eher einen passiven Stil.
• Aus der Diagnostik beschreibt Julie, dass manche die eigene Diagnose als Schutzschild nutzen. Erfolgreicher sind die, die ihre eigene „Bedienungsanleitung“ kennen und ihre Schwächen aktiv ausgleichen.
• Flo nennt Ungeduld als Stärke. Probleme werden im Team direkt und höflich angesprochen, bevor sie wachsen.

Chapters
00:00 Begrüßung und Vorstellung von Flo und Dæly
01:58 Wann Flo merkte, dass sein Kopf anders tickt
03:49 Walter über Ordnung als Notwehr
04:57 Der erste Pitch von Dæly und die Reaktion des CTO
05:56 Drei Gründer, drei Arbeitsweisen
07:38 Offenheit und Rollenverteilung nach Stärken
09:20 Ein Arbeitstag als Gründer mit ADHS
10:14 Verschobene Zeitachse und Schlaf
12:18 „Es ist nie genug“: Antrieb im Gründerteam
14:37 Dranbleiben trotz Shiny Objects
18:01 Co-Founder als Struktur
19:09 ADHS und Führung
19:37 Warum Dæly viele neurodivergente Menschen einstellt
23:00 Das Umfeld, in dem Mitarbeitende mit ADHS aufgehen
25:38 Reaktionen von Investor:innen und Partner:innen
27:23 Schutzfaktoren
28:15 Tipps für Gründer:innen mit ADHS
31:17 Selbstreflexion und die eigene Bedienungsanleitung
32:34 Klartext im Team
34:31 Selbstdisziplin und Ungeduld als Stärke
37:07 Flos Schlussgedanken
39:42 Dank und Verabschiedung

Mehr zu unserem Gast
Florian Ritter – Co-Founder und CEO von Dæly, dem digitalen Familienkalender für die Wand, und Mitgründer von Tassenliebling.
Instagram: instagram.com/daely.official
LinkedIn: linkedin.com/in/florian-t-ritter
Website: daely-shop.com

Mehr zu den Hosts
Julie Simstich (Psychologin & Organisationsexpertin): hirnzigartig.at
Walter Marinelli (Kreativ-Profi & persönlicher Experte): marinelli.de

Keywords
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